淡季养闲人，旺季忙断腿

很多老板的仓库会陷入一个恶性循环：淡季闲得慌，旺季忙断腿。明明投入了不少成本，却始终达不到理想效果。问题到底出在哪里？

1.闲的不是人，是没理顺的流程

很多老板以为淡季人多活少，干脆就裁员，可是到了旺季，熟练的临时工又难找到。实际上，是你的流程混乱，管理缺位，让员工陷入“没事可做”的困境。

淡季单量少，是梳理管理，优化流程的黄金时期。真正经营的好的仓库，淡季比旺季还要忙，只是忙的重点不同——整理库位、盘点库存、培训员工、优化操作流程。每一件事都是为为旺季铺路。

2.忙的不是货，是没秩序的混乱

旺季忙的焦头烂额，很多人认为是货太多导致的，但真相是 忙的不是货量，而是平时积累的混乱和管理漏洞，在旺季中爆发，让仓库陷入无序状态。

3.破解困苦，从淡季出发，稳步落地

从根源破解难题，第一就是淡季不养闲，养管理体系。组织员工梳理所有操作环节，把收货、上架、拣货、复核、发货的每一个步骤都明确规范，让每个员工都知道自己的职责。

第二，忙时不加人，加方法。

很多仓库一到旺季忙不赢就招临时工，但是临时工不了解流程，不熟悉库位，反而导致事与愿违。应该要优化方法，把热销品，高频发货的挪到发货口方便分拣，优化流水线作业，各司其职，提高效率。往往一些简单的调整能够事半功倍，员工也轻松。

第三，建立淡旺季切换机制。

淡季快结束时，全员进入“备战状态”，全面检修工具，提前做好排班，避免旺季手忙脚乱，制定应急预案，做到有备无患。旺季结束的第一个月全员复盘总结。

坚持一年你就会发现，原来你的仓库也不是那么乱。